对策1:应对厂区进行合理布局；严格把生产区、储存区、生活区分开；印刷使用的油墨、纸张等物料要严格遵守“随用随领”的原则，不得积压；车间的成品、下脚料等要及时进行清理，要车间合理化建议与改善方法：第一、少管多理、公正透明所谓的“少管”，不是让你不管，而是秉承简单有效为主要的核心点，通过相应的规范来进行人员的行为约束，同时，理顺车间内部各岗位
1、车间的问题与解决建议怎么写
2013年5月10日，水电所安全保卫科到白岩水厂挂“不放心车间”警示牌。三、存在的问题在生产过程中，诱发事故的因素很多，总结有以下几个方面：人的不安全行为、5、变动管理：制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。6·车间的所有工艺流程必须有工程部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检
2、车间的问题与解决建议有哪些
o(╯□╰)o 1、建议把1—7楼安全通道的消防等改装成感应灯，即能节省电又能给职工下班提供安全通行2、成立职工食堂，解决员工吃饭问题3、建议在中午11:30—14:30,晚上17车间改善小建议：在各级组织中都应有一个合理化建议的评审小组，不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估；建立健全的车间管理制度；利用ERP管理系统协助车间现场管理；增强生产线员
3、车间的问题与解决建议作文
1、针对周边单位失盗情况的出现，结合年末特殊时期，生产部加强来人登记管理制度，对不明身份人员绝不允许进生产车间，生产车间做到上下班所有门窗关闭。（各工段问题1:管理混乱，生产储存未分离。为图省事方便，部分企业把原料纸张和印好的纸张积压存放在印刷车间，生产车间同时也是原料仓库和成品仓库，生产储存混为一体，有
4、生产车间问题点及改善对策
车间的问题与解决建议现行存在的问题及解决建议尊敬的公司领导你们好：我来公司已经有大半月了，通过我近期了解发现在咱们企业存在的问题，例如：1.部门工作之间的协调不通畅，在此基础上，总结出车间生产管理的4大要点：1、关键是授权在确定战略规划解决发展方向，明确组织结构明确职责体系的基础上，选出合适管理的人，使用正确合理的管
