八、提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，当白热化的竞争导致价格战、顾客抱怨、库存压力、资金周转、微利、高成本、低效率层出不穷时候，越来越多的企业的老板深切意识到管理原来是真的很重要，提高管理管理水平，向管理要效
1、提高产量和劳务量、增加品种同样一个企业和一台机器设备，如果产量和劳务量提高，经济效益就可以成比例地提高。因此企业想要提高经济效益要先想办法降低成本，如何降低成本便成了一个值得重视的问题。一个企业成本水平的高低直接影响着企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，也决定着企业的竞争能力的强
ˋ﹏ˊ 企业提高经济效益的主要途径：1、提高产品质量，树立良好的信誉和形象；2、优化产业结构，开发市场热销的产品和服务；3、提高组织化程度，注重营销策略和手段创新；4、积极推进科技创新，采管理好，团队就强，公司效益自然也就会得到提升。2、管理的核心是“管理三要素”很多人可能会问，“管理三要素”是什么？所谓的“管理三要素”就是指搭班子、定战略、带团队。①、
●ω● 企业提高经济效益的根本途径是要以人为本，为劳动者创建有序的劳动环境。企业劳动环境的好与坏，直接关系企业生产经营，关系企业经济效益。企业具有和谐劳动关系，可提高劳动者自一个企业如果要健康成长，一定是要协调和平衡三对矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。而这三对矛盾的平衡，就是通过计划管理来平衡协调的。计划管理表现在管理方式上是目标管
