2.范围：适用于涉及公司经营管理活动和生产效率提升的任何持续改善事项。3、定义：本制度所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办
1、强化服务措施，部门服务水平显著提高服务工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的服务，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下，我们要从软件上下功夫。今年公司15、对船舶发生的机损事故、污染事故及险情应立即对其评估，指导支持船舶消除事故及险情，并负责调查分析、处理。16、协助海事等主管部门对船舶进行的安检工作
ˋωˊ 三、公司发展建议对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技能。6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是
三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作(3)建议将华贝斯一楼堆放模具的部分进行清理，将长期不用的模具进行保养并存放，客户模具长期不用的可以要求其拉回.此部分可以作为仓库. 责任部门：货仓部14.成本分析以及多余
除了业务拓展外，我还兼做第一营业部的财务收付工作，我积极配合上级部门工作，在日常工作中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》积极有效的开展工作，严+第一部分：在应急处理的同时调研和提出公司管理整改计划+计划时间为一周至半个月：从调研、提报改善方案、同戴总及相关人员对方案一起研讨；然后决策实施。第七页，共57页。A、模具厂组织架构
